建筑设备租赁公司管理制度（建筑设备租赁公司经营方案）

完善建筑施工企业管理的措施

法律分析：建设工程质量管理措施︰提高管理、施工人员自身素质。加强原材料质量管理。提高施工的质量管理水平。建立完善的质量管理体系。确保施工工序的质量。

企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。

在施工过程中严格遵循：严把质量关，确保工程质量，按图施工，按规范施工，减少返工造成人工和材料的浪费等。

提高企业信息化水平 当代社会是信息社会，企业的各种决策和活动都离不开信息，企业应将信息管理作为一个重要内容来对待。对于社会经济、政治动向信息、政策法规信息、科技动态信息、市场动态信息、企业竞争信息等都有加强收集、整理、分析和使用，把握信息的时效性、系统性和科学性。

如何制定一套建筑工地的管理制度?

工地安全管理制度 贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。 开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计（施工方案），安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。

．施工中产生的各类垃圾应堆放在指定地点。7．施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。8．对运输车辆，应采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬或流溢，保证行驶中不污染道环境。9．在工地的主要出入口按要求设备五牌二图（工程概况、管理网络、安全生产六大纪律等内容）。

施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。1施工现场地需挂贴安全施工标牌。1严禁违章指挥和违章操作。施工现场临时用电管理制度工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

要建立健全项目组织机构 1公司及项目部必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组。2在建工程施工现场必须成立文明施工现场领导小组。3文明施工管理领导小组由项目经理任组长，其成员由施工管理人员、专（兼）职安全员及特种作业人员班组长组成。

．必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。6．施工现场安全设施必须齐全，符合国家及地方安全管理条例，施工设备经安全检查合格后方可使用。安全检查日常性检查：主部门对施工队（班组）每周、每班次都应进行检查。工程部、监理定期检查、抽查。

施工现场大型机械设备安全管理措施?

施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。施工现场的木工机械、钢筋机械、混凝土机械、卷扬机械、空气压缩机必须搭设防砸、防雨的操作棚。各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。

机械设备应按技术要求，性能正确使用，缺少安全装置或部位失灵的机械，设备，不得使用。2）现场使用机械设专人管理，人机固定，持证上岗，责任分明。

主要施工机械安全管理措施（一）大型施工机械进场实行准入制度，机械进场经安全检查合格后才能投入使用。中小型机械按规范要求办理外观检查、安装、调试，确认各项指标合格后，办理机械设备验收手续，方可投入使用。（二）机械操作人员依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。